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裝配企業迎來壯大機遇

在國際產業分工格局逐漸固化的當今時代,如果沒有金融危機這樣大的意外情況出現,對于中國這樣的后發國家來說,要在國際產業分工中謀求更有利的地位,難度是可想而知的。危機的出現,給中國裝備制造企業整合國際產業高端資源帶來了短暫的“窗口期”。如何抓住這次機遇,本文特將每位專家的精彩觀點整理歸類,以饗讀者。(注:以下非特別注明,均為記者根據發言觀點整理) 跨國并購國際高端裝備制造業資源形勢難得,應該理性分析,謹慎操作,抓住這一機遇 在歐洲,尤其是在德國,裝備制造業的國際競爭力非常強。以機械制造業為例,在31個門類中,德國在其中17個門類占據世界領先地位,同時在27個門類中占據前三的位置。 用一句話來概括,就是“大者強、小者精”。德國裝備制造行業有近萬家中小型企業,其中很多是隱形冠軍。在2008年的行業調研中發現,德國機械制造業25%的企業為行業內的世界領導型企業,而占據世界前五位的企業比例也高達67%。 經過百余年的積累,德國高端裝備制造業在具備超強競爭力的同時,也成為全球爭奪的絕對稀缺資源。然而,由于金融危機的影響,由金融投資者主導的大型投資并購案已經大幅減少,同時以結構調整和業內重組為目標的并購活動在歐洲則大幅增長。 據統計,目前80%的并購活動仍然集中在歐洲本土,但值得一提的是,印度近年來在歐洲高端裝備制造領域的并購活動越來越活躍。以米塔爾(MittalSteel)150億歐元吞并歐洲鋼鐵巨頭阿賽洛(Arcelor)為代表,印度資本在歐洲的足跡已遍布IT、制藥、制造業、物流、服務業等諸多領域。 推行跨國并購,不單是國際競爭的需要,更主要的是從中國裝備制造業企業生存現狀出發的現實需要。 目前,中國裝備制造業中低端產品廠家數量眾多,也最易受經濟危機影響。同時,隨著經濟社會發展,用戶對裝備產品的剛性需求越來越向高端領域集中,追求更精密、更快速、更復雜、更自動化的裝備已經成為不可阻擋的趨勢,訂單向技術實力強、規模大的企業集中速度也更快。但遺憾的是,在新一輪國際裝備制造業向中國轉移的大潮中,中國企業的核心技術能力并沒有明顯的提升。

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